先把通过所需的得分能力练出来
备考策略：项目管理主线与计算题优先拿稳；技术/法规按章节做高频辨析；案例题每天练“识别问题—写程序—列动作”；最后完成两次限时模拟并按错因回炉。
总体进度
0 / 30 天
学习日
0 / 30
完成一天会更新复习队列和进度。
练习表现
—
尚未作答
待复习错题
0
优先处理高频概念和反复错题。
当前阶段
框架搭建
先诊断基础，再建立学习习惯。
30天路线：按得分价值分配时间
| 阶段 | 天数 | 学习重心 | 阶段过关标准 |
|---|---|---|---|
| 建框架、补技术底 | 1–6 | 考纲全貌、技术模块、项目管理结构 | 能区分关键技术概念，能画出五大过程组/十个管理视角 |
| 管理主干攻坚 | 7–18 | 范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、变更 | 关键定义能复述；范围基准、CPM、EVM、风险/变更闭环能做题 |
| 案例与综合补齐 | 19–24 | 整合/监控/收尾、组织监理、法律标准、案例模板 | 案例答案按小问分点，至少覆盖动作、责任/产物、控制目的 |
| 计时冲刺与补洞 | 25–30 | 章节混合练、两次模拟、错题再测、考前清单 | 选择题时间可控；案例不漏小问；两科分别找出薄弱点并复测 |
计划依据：你此前提出30天、每日1–2小时、当前无教材的约束。路线按教程第3版18章结构压缩安排，考试批次、题量与规则以准考证和当次官方通知为准。
从学习计划选择当天，或点击“今日学习”。
章节练习：每题都带知识回扣
先选第3版官方章节，再选题型作答；提交后查看解析，错题自动进入错题本。题库含原创考点训练及同知识点变式，不冒称历年真题。
知识回顾、间隔复习与错题本
复习先闭卷回忆，再展开答案。今天到期的内容优先做；答对可从错题中移除，答错则安排次日、3日后、7日后重做。
六套全卷计时模拟
每套固定75道单选＋4道综合案例，训练时长240分钟。六套客观题彼此不重复，每套均覆盖18章；作答后可按案例得分点自评。